2月11日傍晚，杉杉控股公众号发布讣告，杉杉控股有限公司董事局主席、杉杉品牌创始人郑永刚于2023年2月10日病逝，享年65岁。
　　谈起郑永刚，就不得不想到其在1989年创建的中国西装产业的第一品牌杉杉。著名财经作家吴晓波对于其的评价是“郑永刚是这一传统的杰出继承者，同时他也是那一代民营企业家中最具时尚意识的人” ，“他勇于市场创新，还非常乐于提携创业者，近年在上海主持新沪商联合会，做了很多利于商界进步的公益事业”。
　　作为浙商的代表人物之一，郑永刚从无到有打造了国产男装的头部品牌，并一度被称为“中国服装大王”。然而，就在1999年，郑永刚掉转船头，转型新能源，此后投资版图遍及新能源、奥莱综合体、商业地产、医疗健康、贸易物流、金融投资等领域；2019年，他又果断砍掉非核心业务，回归实业，确认了集团未来航向。从跨界到锂电池材料，再到进军偏光片产业，郑永刚和杉杉走在第三次创业的路上，正如他曾经说过的：“如果我的生命结束了，杉杉还在，就是成功。”
　　截至2月10日，杉杉股份总市值定格在436亿元人民币。而在胡润研究院《2022胡润全球富豪榜》上，郑永刚以125亿元的身家位列第1864位。
　　西装第一股
　　1989年，郑永刚出任宁波甬港服装总厂厂长。那时，郑永刚提出了“做中国西服第一品牌”，杉杉品牌就此成立，专攻西服市场，因为郑永刚认为，改革开放会让中国消费者接触到更好的服饰，西装就是其中巨大的蓝海。
　　彼时，国内服装行业对于品牌定位和宣传尚未形成认知，郑永刚凭借借来的3万元，北赴央视做了中国第一条服装广告，于是有了当时那句名震全国的“杉杉西服，不要太潇洒”的广告语 。到了1992年，杉杉股份在宁波市政府的主导下成立，西装成为其主打产品。在短短七年时间，杉杉品牌一跃成为全国第一家服装上市公司，产品国内市占率一度高达37.4%。截至1999年底，杉杉的西服市场占有率和销量均居中国第二名。在上世纪90年代末，杉杉服装销售收入突破20亿元。
　　在服装行业，杉杉打造了多项中国第一：1991年，第一个完成规范化的股份制改造；1992年，第一个建成完整的当时国内最大的市场网络体系；1996年，成为中国服装业第一家上市公司；1998年，建成国际一流水准的服装生产基地。
　　对于服装产业的理解，郑永刚早年间在接受媒体采访时曾表示，服装行业本身也是一个时尚产业，与人们生活息息相关，所以他觉得并不是所有的服装行业都需要转型，更关键的在于升级。打造品牌影响力，形成特色并升级发展，也是一个不错的路径。
　　在服装行业，郑永刚的另一举动也至今影响到行业，即率先提出了特许经营模式，杉杉也成为了全国服装行业首家大规模推行特许经营模式的企业。这一步对杉杉的发展是历史性的，对中国服装业的发展也产生了深远的影响。直到今天，依旧有很多服装品牌延续着这一经营模式。
　　对于杉杉曾经“特许经营，创造千万富翁的计划”，郑永刚有着自己的总结：首先，我培养的是一支企业家团队。当一个品牌、一个企业抗风险的能力低的时候，一个团队，一个品牌集群必将分散压力，有着无穷的创造力和生命力。
　　对于服装产业的现状，郑永刚也曾一针见血地指出问题所在：“产品同质化严重，缺乏个性化、时尚化，整个行业就是供大于求。”郑永刚认为，“一些有实力的企业还要向上走，向一些国际大牌学习，让设计师有一些个性化的设计。当然，价格还是要符合老百姓的要求，便宜一点。”根据郑永刚的理解，服装品牌技术门槛低，比较容易被仿制，但只要品牌方能引导时尚的风向，依旧可以被消费者追捧。
　　如今，虽然杉杉的主营业务已转型至高新技术材料领域，但郑永刚依旧选择将服装产业保留且成为独立的公司运营。2018年，以杉杉为代表的服装业务以杉杉品牌运营股份有限公司的名义在港交所上市。招股书显示，主品牌“FIRS杉杉”西装以零售收入计算，在2017年为中国第五大男士正装品牌。从杉杉上市以来的财报来看，虽然在服装业的地位已不复当年，但其依旧选择走平民路线，建设独立的设计团队。
　　郑永刚曾对外界表示，“服装产业是最有感情的业务。”作为杉杉的起点，服装产业在郑永刚心中有着特殊的地位，他曾多次表示永远不会放弃对服装产业的投入。“杉杉现在的规模已不再主要依靠服装。其实就像韩国三星一样，说到三星，大家不会想到三星电子，但是三星在韩国保留了一个非常精致的工厂。在我有生之年，我不想把杉杉服装关掉，因为我对它有感情。我希望杉杉品牌跟中国梦一样，可以再提升一些。”
　　“郑永刚董事长走在了同时代企业的前沿。他重视品牌战略，在品牌建设上开创性大手笔投入，使杉杉成为了服装行业的领导品牌；他是企业转型升级的‘探路者’，在主业发展很顺利的时期，主动果断转型进入高科技产业；他率先在上世纪末将总部从宁波搬到上海，更加主动融入全球产业链。这三点都是探索性质的开创之举。”浙商研究院教授杨轶清说。
　　三次创业之路
　　虽然郑永刚在服装行业享有非常高的地位，但其对外界表示，“我希望我是从服装进来，从金融出去，我希望成为一个金融家。”
　　“早在1997年，中国服装产业最火的时候，我就预感到这家企业快死了，我要找到下一个具有爆发性增长空间的产业，我进入锂电材料行业时，10个人里有11个说我疯了，可是企业家本来就不是常人，企业家看的是未来。”郑永刚曾在接受媒体采访时表示，“杉杉西服想一直独领风骚，长期成为国人的‘国服’可能性不大。所以1999年，我们开始研究企业转型。”
　　彼时的郑永刚意识到，在短缺经济的背景下，杉杉凭借优质的产品和良好的品牌形象获得了客户和市场的认可。“但如果仅仅专注于服装，杉杉很快就将面临‘天花板’，必须开始转型。”
　　“从1999年到现在，我们已经有了将近24年的转型之路。”
　　广科咨询首席策略师沈萌表示，作为浙商代表，郑永刚具有对市场风向敏感的传统特点，他带领杉杉从服装实业转向资本运作，在杉杉涉足新能源产业时，无论国内还是国外都没有任何风口可言，而其早期投资的项目也更多是面向消费电子的电池需求，目前杉杉新能源板块的高速成长是搭上了之后特斯拉的崛起与国家强力推动新能源汽车产业的大势。当然，即使是消费电子产品的电池，同样具有巨大的市场潜力。
　　自1999年杉杉开始进军锂电池产业起，此后8年，锂电池业务经营持续亏损，仍旧需要服装业为其输血。2001年1月，“中间相炭微球”项目正式投产，终结了日本企业对锂离子电池负极材料的垄断，对中国锂电池这一新兴高科技产业的发展作出了不可磨灭的贡献。
　　在新能源汽车发展大势下，杉杉的锂电业务快速扩张。到2013年，其锂电收入全面超过服装业务。后来，通过不断研发，实现技术迭代，同时不断降低成本。随着新能源时代全面到来，终于迎来产业大爆发。
　　如今的杉杉已变成全球最大的锂电材料生产商，同时也是全球规模最大的锂离子电池材料综合供应商，锂电池材料业务成功进入苹果、三星、宝马等知名企业的供应链。在技术先进性和规模化方面，杉杉迅速与三星、索尼等并驾齐驱。
　　从2019年开始，杉杉的主业在郑永刚的梳理下逐渐变得清晰。当时国内市场正在发生变化，郑永刚曾在接受媒体采访时表示，新时代要有新思路，企业家不应盲目追求规模，而应聚焦主业。
　　2021年，杉杉以53亿元收购LG化学偏光片业务七成股权，并借此成立杉金光电，一跃成为全球偏光片龙头企业。伴随杉杉偏光片业务营收占比升高的，还有杉金光电在全球的市场份额。而杉杉则在收购偏光片业务后，成为LCD全球市占率第一的集团。2022年，其市占率从25%提升至29%，预计2023年还将进一步拓展至32%。
　　在长达二十余年的转型过程中，在资本和产业共同扩张下，杉杉也开启了多元化布局之路，发展成为集科技、时尚、金融服务、城市综合体和贸易物流等产业于一体的多元化产业集群。2023年1月12日，郑永刚公开出席杉杉企业2023年度经济工作会议，明确2023年企业发展战略：一方面，坚定加大对负极材料、偏光片和锂盐产业的投入；另一方面继续做减法，坚决剥离竞争力较弱的产业。同时，坚持培育医疗产业，大健康板块将成为公司未来重要产业。
　　“实业是民族和国家的基石、根本，在做实业过程当中，要有一个非常热爱实业的精神。所以尽管有委屈，尽管有痛苦，但是我们还是坚持。”郑永刚曾说。
　　到2022年回头看这段创业历史，郑永刚已如清风拂尘，“总体来讲，回想我们当时的转型，一个是战略方向确定得比较精准。第二个就是我们坚持不赚钱，那不赚钱能坚持？当然，你也有基础条件，因为杉杉西服那个时候如日中天，还是很赚钱的，所以大马拉小车，应该说没啥问题，也不困难。”
（文章来源：中国经营网）